来到这个公司后觉得以前公司的产品经理和策划都挺好的，至少别人能把一件事情给你讲清楚，虽然也修修改改的，但这也是没办法的事情。这个团队的产品经理就不一样了，各种业余的做法。

需求

我们是服务于业务部门的，大多数需求都是业务部门来的，但经常遇到一个问题就是产品经理对来自业务方的需求一点都不消化整理，直接就提给技术让我们来做，很多都是和之前的东西矛盾的，业务很多时候也不知道要什么，反正什么功能都得有，最后搞得业务复杂臃肿，产品如果不整理这些需求那还要他们何用，做一个传话筒？

需求评审与产品文档

需求评审最好玩的是产品经理按照他们写的文档读上一遍，但是这个文档写的真是见过最差的产品文档需求片段，文档大多数内容都是在讲字段多少字符限制，交互怎么做，我就不明白了，产品是什么都没有说清楚就来深入这些细节，之前一个专做Leader的Leader来参加过一次评审，还说我们开发真幸福，产品都给文档写的这么细了，当然，我对他也有了更深的了解了。这样带来一个很常见的问题就是评审完的时候开发也不太了解真正的业务，不能找出潜在的问题，导致后面开发过程中出现业务问题，频繁修改。
当然还有很多日常的撕逼，这里先就这么多了，谁来拯救一下这些人。