最近公司做了一次比较大的业务调整,很多部门的资源整合到一起,来做一件事情。我们的产品经理给我们大概讲了一下流程(仅仅是一个流程),然后就问什么时候能做完,What ? 好吧,这其实也是有预见到的,毕竟长久以来都是这个尿性。业务上有一块比较复杂的逻辑需要从现有系统迁移到新的系统,做一个业务临时的过度,后面会开发新的逻辑,在考虑这一块要不要做,有限的时间里来不来得及,然而产品老大(也是团队的负责人)直接说肯定是要的,要是做不出来给个理由,我带你们去老板那里说(其实这里是让找一个甩锅的理由)。开发比较弱势,没办法,想着加班搞吧,回来就开始分析,设计了,当然是盲设计,毕竟还没有产品需求。

第二日,和其他部门开一个会,讨论一下业务流程,职责的划分,这次把我们开发带上了。会议的负责人梳理了一下整个流程,其他的人也在积极的参与其中,说出一些自己遇到的问题,需要了解的地方,尴尬的是我们三个开发发现很多东西和我们产品给我们传达的不太一样,还有很多东西我们是完全不知道的,更尴尬的是他们自己好像也不清楚,提到一个我们系统逻辑,然后被其他部门追问,然后又不断的解释,这一系列都是没想过的,就像说谎话的时候被别人追问,蹩脚的去圆这个谎,到处都是漏洞。

带着的那几个产品显得那么多余,平时那些需求当个传话筒随便整整,这种大项目,未知的项目,和别人协作的项目让他们来设计,水平一下子就显出来了,他们完全不知道要做什么,首当其冲的就是我们产品老大,其他部门的老大都算是对这块流程很熟了,至少是对自己那块,而且在积极的参与,而我们的就不知道在干嘛,业务不熟,参与度极低,重要的是本身是产品之间出结果的,他居然让我们开发直接去和其他部门的人开会,让我们给结果,可笑的是我们真的去开会,去处理了,一些业务很不熟悉,打电话让产品来人还不愿意。

最后总结一下,产品老大极不负责任,专业程度另说,毫无责任感,毫无担当,毫无气魄,遇事就甩给下面的人,发现产品没有可用之人,又往开发这边甩。产品团队其他人太不专业,这个团队里真是“人人都是产品经理”,我已经不想说他们了。产品还是需要懂些技术,不然很多东西张口就来,凭脑子瞎想。再来也提醒自己不要养尊处优,在一个要求不高的环境里也要严格要求自己,不然迟早会被淘汰。

标记在: